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树立大生产观念 促进施工生产发展
作者：卢青 浏览：11287次 时间：2012年8月20日
企业要发展，员工要吃饭，生产是关键。2月6日，公司召开了生产调度会，基层单位和机关部门的相关负责同志悉数参会，共同协调生产有关事项、探讨生产组织的相关事宜。
会上，生产运行部对上月生产进行了总结，对当月生产做了部署，并就生产中存在的问题进行了分析。
在谈到生产时，安全、质量、劳动纪律等部门的负责同志纷纷做了发言，他们在发言中强调：生产是公司中心，要树立全员关注生产的观念，加强生产过程的控制，认真落实责任追究制度，特别是涉及安全、质量、劳动纪律等方面的因素，都要在生产过程中及时解决，理出一条线、追究到个人，避免各种不必要环节对生产的制约。
在谈及公司生产组织时，公司常务副总经理刘政坤指出：今后每个月要开一次大型生产调度会，会上决定的事情要立即照办，件件有追踪，件件有着落，要把机关的服务职能和基层的协调职能充分发挥出来，最大限度调动广大员工积极性。
1、要以市场为先导，以生产为中心，体现一个“大”字，真正做到管理不缺位、服务不添乱，对承包单位做好服务，对非承包单位做好服务、监督和管理。
2、以生产为轴心，充分发挥职能部门的作用，安全、质量、纪律等无论哪方面出现问题都会影响生产进度，影响员工的情绪，不能就生产抓生产，要从根本上解决，这样才能对症下药。
3、要建立必要的规章制度，将安全、工期、质量和现场管理纳入当中，明确责任人，严格执行责任追究制度。同时强化生产过程和环节控制，发挥职能部门作用，严肃生产纪律，严格执行调度令，严格工作程序，认真履行职责，真正发挥生产指挥中心的作用。
生产调度会召开以后，各单位、部门积极行动起来，纷纷投入生产组织或相应服务当中。生产运行部正在起草“信息反馈制度”，“调度会例会制度”和“文明施工现场管理规定”等相关制度或规定。市场开发部、设计工艺所等积极与各单位沟通，迅速出图、下发图纸。热采锅炉厂对生产做了必要的调整，实行按任务量定人，提前一天做好产前准备；两道工序需要衔接的时候，头一天就做好预制工作，为第二天工作做准备。工程公司和炼化设备厂也积极行动起来，认真抓好产前准备，生产进度明显加快。检测中心积极为车间提出好的建议：各单位工作量大时，要将需要探伤的产品工号分轻重缓急告知检测中心，以便更好地保证基层单位的生产进度；工作量小、急的时候，采取灵活方式满足生产要求。
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