——记工程公司第一项目部 日前，抚顺石化公司领导一行6人来到公司，把一面题有“攻坚克难 勇于奉献 圆满完成炼油结构调整厂际管线改造重任”的锦旗送到公司党委书记刘政坤和公司副总经理、工程公司经理金永吉手中，以表达对工程公司第一项目部多年来在抚顺石化公司做出的突出贡献。特别表达了在厂际互供管线（在调整）储运厂碰头管线安装工程中全身心投入、不计代价，出色完成施工任务的感激之情。
工程公司第一项目部是工程公司在抚施工的常驻单位，现有员工100余人，在项目部经理吕胜有的带领下，每年完成施工项目30余个，合同额近5000万元。自项目部成立以来始终贯彻落实“质量第一，打造精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境；以人为本，健康环保”的指导方针，精心组织，缜密施工，出色地完成各项工程的施工任务，显示了敢打硬仗的工作作风，取得了出精品、出效益、保安全的辉煌成绩，赢得多家施工单位高度赞誉。目前工程公司第一项目部的施工区域已发展到抚顺大乙烯，石油二厂、储运厂、洗化厂、城建局、东陵油库、驻抚部队油库等多家企业单位。
打造精品工程，锤炼过硬队伍。工程公司第一项目部近年来锻炼出一支善于吃苦、敢打硬仗、技术过硬的现场施工队伍。在管理队伍方面：他们特别注重培养锻炼现场技术管理人员，如今像于建喜、刘新、芮立春等员工不仅是技术或管理岗位上的佼佼者，而且也是生产一线成长起来的公司劳模或优秀员工。这些人才在施工中既起到了重要的助推作用，又为公司承接大中型项目做好了人员方面的准备。在操作人员方面：项目部在老一辈焊接人员的带领下，成长起来一批年纪轻、素质高、技术过硬的焊接工人，如白跃强、赵跃双、戴广阔等青年就是这两年迅速成长起来的一线员工，他们不仅在施工质量上得到了甲方称赞，而且还代表公司参加了今年市总举行的“中油石化杯”职工技术运动会。
精心制定施工方案，注重施工过程管理。工程公司第一项目部在每一项工程施工前均认真制定施工方案，为使施工管理工作顺利开展，他们根据施工总进度要求，首先认真制定好工作计划，将工作任务通过管理人员落实到班组、到个人；其次是及时跟进施工情况，加强监督、做好施工、质量、安全等相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊进行；第三、在施工过程中，安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作；第四、资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，求得施工过程尽善尽美。
攻克艰难险重，再现铁军雄风。今年年初工程公司第一项目部接到施工任务12个，上半年的生产任务已经排满，在这样的繁忙的背景下又接到抚顺石化公司原油结构调整厂际管线改造工程，该工程关系到抚顺石化大乙烯是否能顺利投产。工程涉及3条26公里长输管线的缺陷修理、试水打压、新安装管线10公里，26公里长输管线安装管托。项目经理吕胜有同志接到施工任务后抓紧落实相关情况，立即组织人员实地详细调查研究，做好充分准备，面对工期短、任务重、情况复杂等不利因素，提前制定工作预案。在实际施工中吕胜有同志亲自带队在生产一线，商讨征地问题，协调工序衔接，解决生产矛盾，使得施工按照预期稳步推进。随着工程进展，石化公司三次调整缩短工期，两个月的工期一下子要缩短45天。项目经理吕胜有一次又一次调整施工方案，组织人员加班加点，工程紧急时组织人员24小时不间断施工。野外施工工装设备不凑手、吃饭喝水不方便、联系甲方不顺畅等等种种难题摆在面前，都被一一克服。最终在全体人员的辛勤努力下，此项工程比抚顺石化公司要求的工期提前2天完成。
由于工程公司第一项目部在抚顺地区施工方面的突出表现，公司已被抚顺石化多家单位确定为重、险、急工程专业施工队伍。工程公司在抚顺地区树立了项目施工的“金字招牌”。
