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公司三届五次职工代表大会召开后，各单位、部门根据自身实际，通过各种形式迅速召开会议，在贯彻落实职代会精神，明确全年工作目标的基础上，进一步坚定发展信心，制定具体措施，确保2013年度各项工作顺利完成。尤其是三大分厂，未雨绸缪、动作快、起步早。

一、热采锅炉厂

1、整合资源，调整组织机构。随着新厂房的投入使用，新一年锅炉产品将采取相对定位的生产摆放模式。为减少无谓的挪运而影响生产进度，热采锅炉厂将软化水工段与装配工段合并，电工统一在软化水厂房作业，其他工种集中到装配及新厂房作业，集中指挥、方便管理、提高效率。

2、集中下料，定额领料、集中配送。通过这种集中下料、领料、配送方式，既控制了成本、节约了材料，同时也降低了倒运次数，提高了劳动效率。与此同时，他们发挥技术组、材料组作用，把锅炉主要配件按定额单和使用方向，分工种、班组集中领料配送，既控制住成本，又减少占用主修工种的精力，让主修工种能够轻装上阵。

3、深化计件工资考核制度。计件工资制的实行，实现了能者多劳、多劳多得的合理分配愿望。锅炉厂根据上年度新产品及技术变更补修中存在的问题，在新一年将扩大工时定额的涵盖面，进一步深入细化一套完整的锅炉工时定额体系，不断深入推进计件工资制。

4、文明生产新举措。一是设专人对零部件摆放、环境卫生进行随时维护，创造整洁的作业环境；二是设专职人员全天候对作业区域进行文明生产管理。不仅体现6S管理带给我们的变化，同时也将极大提升员工的文明素养。

二、炼化设备厂

1、探索尝试新的管理模式。(1)为加快生产组织结构，实行月计划、周计划、日计划的任务分配单的形式，保证完成生产任务。(2)打破工种、工段界限，没有分内分外，只要是安排到的都视为自己分内的工作。(3)完善各项管理规定，加强劳动纪律，严肃工艺纪律，强调统一指挥，步调一致，要求在设计、生产制造、完工检查中都不能出现问题；(4)加强质量管理、提高安全意识。教育员工珍惜岗位，关爱自己，在确保工期的同时，必须注意安全和质量，避免出现安全问题和质量事故。

2、抓好产前准备工作。(1) 按照排产计划的先后次序，根据图纸用料估算，挑选优质厂商，组织落实订货周期，原材料提前入厂，产前准备工作大大提前。(2)与技术部门和兄弟单位提早沟通，把问题及时消化解决，做到未雨绸缪，急早为生产创造有利条件。

3、广开思路保生产。在生产工期急的情况下，一是发扬苦干巧干精神，发挥党员和技术骨干作用；二是临时外雇技术工人参与生产；三是寻求外部合作，将部分特急产品分包，缓解生产压力。

4、节约挖潜创效。(1)完善《低值易耗品管理规定》，在采购过程中实行比价采购，货比三家，降低成本，节约资金。(2) 材料使用中合理套裁，科学下料，避免材料浪费，造成效益流失。(3)充分利用边角余料，节约挖潜、节能降耗。

三、工程公司

1、扩大承揽开拓市场。工程公司在站稳抚顺主战场的同时预计今年将进军内蒙古、广东揭阳等施工战场。能力增强、压力增大、队伍素质和设备能力带来无形挑战。

2、挖掘拓宽市场范围的有效途径。为加快实现战略目标，工程公司根据市场需求，与公司相关部门配合进行管道二级资质晋升为一级资质和继电工程资质、土建基础资质增项工作，眼下正在着手准备，进一步提高行业的竞争实力。

3、签订责任状落实经营指标。工程公司人员分散，点多面广战线长，为完成全年经营指标，工程公司经理与各项目经理签订了责任状，层层细化责任指标，做到人人身上有指标、个个肩上有责任。制定了奖惩措施，号召全体员工树立成本意识，做好节能减排、节支降耗工作，保证全年经营指标的顺利完成。

4、力求管理有形化。为全力推进各项管理的提质提速，工程公司经理组织项目分管经理及相关技术管理人员，召开了“思路研讨会”，制定了油料、车辆管理、材料管理、文明施工、安全管理等十余项管理考核办法，确保全年管理工作再上新台阶。

5、新方法促结算。采取预算员与技术员搭配结算的方法，一方面技术员对工程施工内容清楚，在结算过程中可以提升审核速度；另一方面在结算过程中可以促使技术员与预算员相互学习、相互借鉴、共同提高。