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 各位代表，同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2010年主要工作回顾
2010年是公司抵御市场风险，谋划科学发展，砥砺奋发进取，实现全面进步的一年。公司全年完成任务承揽43，871.75万元，为年计划的156.68%；完成产值35,132.80万元，为年计划的154.7%；实现销售收入34,121万元，为年计划的172%；实现利润745万元，超额完成了各项计划指标。
在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大干部员工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾过去的一年，我们的主要工作是：
一、攻坚克难，主业发展取得突破。去年公司针对各个时期施工生产的特点，统一部署，加强协作，突出重点，确保了施工生产紧张有序的进行。纵观全年施工生产有以下几个特点：热采锅炉厂生产制造的5台胜利油田注汽锅炉，仅用70天就按期交货，创造了注汽锅炉制造史上的新纪录；全年承接了9台ASME注汽锅炉出口产品，为公司实现"站稳国内，走向海外"的战略目标打下了坚实的基础。压力容器制造实现了"走出去"的发展战略，在承担的抚顺矿务局坑口炼油厂2台大直径塔器的现场组对安装中，施工人员克服场地狭窄、作业危险因素多等不利影响，仅用十余天时间就完成了任务，受到了中煤集团的高度赞誉。在长达20余公里的沈北原油管线项目施工中，工程公司整合内部资源，调集精干力量，统筹安排部署，仅用40天就圆满完成了任务，受到了用户的高度赞扬。检测公司和机械加工厂立足三大主业，克服困难，竭力满足施工生产中探伤和配件加工任务，为施工生产的顺利进行铺平了道路。经过公司上下的共同努力，全年完成注汽锅炉31台，压力容器121台，工程施工项目95项，实现了主业发展的新突破。
二、砥砺奋进，市场竞争实力增强。在市场竞争异常激烈的形势下，公司以优良的产品品质和完善的售后服务赢得市场，取得了任务承揽的新业绩。一是组建了省级稠油设备研发中心，立足科技创新，加快技术进步，拓宽了注汽锅炉市场领域，满足了市场需求，成功研发了30t/h过热注汽锅炉和11.5t/h高干度ASME注汽锅炉产品，优化设计了9t/h超临界压力注汽锅炉和18t/h车载式注汽锅炉，保持了强劲的市场竞争优势。全年共承揽注汽锅炉53台，合同额3.3亿元，落实回款2.08亿元；二是针对压力容器市场萎缩，竞争压力持续加大的不利形势，公司增强承揽队伍实力，巩固老用户，扩大新市场，签订169台产品，合同额5，900万元，回款额4，000万元，产销率达到100%；三是工程施工取得了工程承揽量与完成工作量的双向突破，实现了由小型零散项目向大中型项目的过渡，在稳固原有市场的基础上，新开辟了冀东油田和陕西市场，全年承揽量达1.3亿元，完成产值1.09亿元，创出历史新高；四是检测工程依托自身优势，努力提升企业资质和经营业绩，逐步扩大外营收入；五是环保产业在夯实基础工作的同时，获取了大量市场信息，市场前景广阔。市场竞争实力的提升为公司全年目标的实现打下了坚实的基础。
三、探索实践，基础管理凸显亮点。在经营管理方面，开展了以"6S"管理为主要内容的规范化管理活动，深化和完善了以"计件工资制"为主的生产经营业绩考核办法，推行了ERP管理系统，深入开展了挖潜增效活动，规范了物资采购程序，强化了施工生产项目审计。在人事管理方面，出台了《公司各级管理人员选拔任用及离岗解聘规定》，重新规范了各级人员《岗位职责》，开展了岗位问责制和全员量化考核测评工作，制定了《劳务用工管理暂行办法》，结合公司实际招收了大、专院校毕业生，满足了人力资源需求，强化了员工队伍培训，提高了在职人员的专业技术和技能水平。在基础建设方面，重点改造了总装工段、软化水工段和探伤厂房及部分员工休息室，为实现文明化、标准化、规范化管理迈出了坚实的一步。
四、规范运作，质量安全有效运行。在质量管理方面，及时修订和规范了质量体系文件，制定了ASME注汽锅炉和压力容器等产品相关的管理办法和规定，加强了监督考核与处罚力度。全年组织召开专题会议8次，质量检查17次，下发通报13期，处罚金额11.1万元。按期组织完成了压力管道安装、压力容器设计和ISO9001质量管理体系年度审核3项资质换证工作，完成了50项企业技术标准的复审。在安全管理方面，顺利通过了HSE管理体系年度监督审核，开展了"安全生产月"和"119"消防演练活动，强化了安全生产监督考核，全年安全检查27次，编发通报14 期，对事故和违规违章处罚15.5万元。同时加大了安全资金投入和重大隐患排查治理工作力度，开展了重大节日及特殊时期的安全生产专项检查，完成了职业危害作业人员体检，开展了尘、毒、噪声作业点定期检测，组织完成了特种设备定期检验，顺利通过了安全生产标准化二级企业换证复评验收。
五、特色鲜明，企业文化构筑基石。一是党的建设得到加强。开展了"创先争优"立功竞赛活动和先进党支部、优秀共产党员的评选工作，召开了纪念建党89周年座谈会，举办了入党积极分子培训班，开展了红色之旅主题活动；二是形势任务教育作用明显。公司组织中层以上管理人员开展"读一本书"活动和观看《责任胜于能力》录像，举办了厂庆十周年"光辉的历程"图片展，加大了对公司三届一次职代会的宣传力度，明确了公司的发展方向和奋斗目标；三是"人本"理念深入人心。作业场所、休息室以及食堂的改造，改善了员工的生产、生活环境；人均每月增长300元工资，体现了效益与收入同步增长的承诺；以"送温暖"为载体的系列活动的开展，使广大员工切实体会到企业大家庭的关爱和温暖；文化娱乐活动的开展，丰富活跃了员工的业余生活；四是群团组织作用得到发挥。公司承办了抚顺市"中油石化杯"第六届职工技术运动会通用工种开幕式，组织参加了焊工、铆工、车工等技术比赛，取得了焊工和铆工第一名、车工第二名的好成绩，公司参赛选手有18人次获得焊工、铆工和车工前十名。同时，举办了公司第六届员工岗位技能比赛，开展了合理化建议评审，制定下发了《2010年"安康杯"竞赛实施方案》，召开了"纪念三八妇女节座谈会"，开展了主题团日活动；五是切实加强了党风廉政建设。完善了廉洁自律规定和廉政建设责任制考核办法，开展了领导干部述职述廉工作，组织党员干部和关键岗位人员参加"反腐倡廉"报告会，认真开展了效能监察工作；六是做好了信访调解工作。公司全年接待各类人员上访案件35起、225人次，处理信件访10件（次）；七是离退休工作成效显著。坚持落实两个待遇，开展了经常性的走访慰问和文化娱乐等活动，保障了离退休老同志的身心健康。
2010年，公司过热注汽锅炉获得抚顺市科技进步一等奖，并被国家科技部列入"2010年度国家火炬计划"，超临界压力注汽锅炉获得中国国际专利技术与产品会金奖，100t/h注汽锅炉获得抚顺市职工优秀技术成果二等奖，公司"捷瑞特"商标获得辽宁省著名商标，公司被辽宁省政府评为新兴高技术领军企业，董事长、总经理韩建荒获得全国优秀科技工作者荣誉称号。公司获得抚顺市安全生产先进单位、抚顺市技能大赛优秀组织奖，抚顺市"安康杯"竞赛活动先进集体，公司班组建设经验在全市工会系统进行了交流，离退休职工管理中心被集团公司授予"2010年度离退休职工管理信息系统建设与统计工作先进单位"，离退休老干部活动室被抚顺市老干部局评为"优秀活动室"。
第二部分 当前面临的主要形势和任务
2011年是国家"十二五规划"的开局之年，也是公司抢抓机遇，巩固发展成果，实现规模与效益同步增长的关键一年。从面临的挑战看：一是受后金融危机的影响，能源领域受到极度冲击，外部市场的不确定性和不良竞争，给公司持续发展带来极大挑战；二是内部经营机制不活，主业发展的不均衡，基础管理的不尽完善，成为制约公司发展的"瓶颈"；三是个别领导干部作风浮躁，工作不扎实，缺乏艰苦奋斗精神，这些不良倾向不改正将影响公司和谐发展进程；四是经营范围的持续延伸对我们提出了新的要求，专业技术人才和复合型管理人才、关键岗位操作人员的匮乏难以适应企业发展的形势。从面临的机遇看：一是经过多年的经营实践，我们的综合竞争实力进一步增强，抵御风险的能力进一步提高。特别是"走出去"战略的实施，弘扬了品牌，扩大了影响，锻炼了队伍，为公司拓展市场领域、实现可持续发展奠定了良好的基础；二是三大主业的强劲发展势头，经营领域的持续拓展，必将加速推进公司发展进程；三是我们拥有一支与公司同舟共济、同呼吸共命运的干部员工队伍，积累了从容应对困难，直面严峻挑战的勇气和经验，这都是公司发展的有利条件。综合以上分析，尽管当前我们面临的形势严峻而复杂，但也蕴含着巨大的发展潜力和机遇，只要我们坚定信心，抢抓机遇，积极应对，就一定能在复杂多变的形势下推进公司又好又快发展。
2011年工作的指导思想是：以科学发展观为统领，以经济效益为中心，加快公司发展，做大公司规模；强化科技创新，增强竞争实力；深化精细管理，夯实企业根基；加强文化建设，构建和谐企业，以开拓创新精神努力推进公司持续快速发展。
2011年的工作目标是：实现任务承揽3亿元，计划完成产值2.6亿元，实现销售收入2.28亿元，实现利润248万元。
第三部分 2011年主要工作部署
一、抢抓机遇，拓展市场，着力抓好任务承揽工作。要针对市场形势的发展变化，把握市场规律、收集市场信息，提高对市场的前瞻性和预见性，立足石油石化主战场，拓展市场领域，抢抓市场机遇，强化科技创新，寻求更大突破。注汽锅炉产品要以过热注汽锅炉系列化、热水锅炉和常规注汽锅炉高端化等研发项目为重点，完善产品性能和品质，加快技术成果转化，满足国内外市场的需求，实现"稳固国内、扩大海外"的远景目标；压力容器产品要在结构调整和经营策略上有所创新，继续实施"走出去"战略，探索实行项目管理经营方式，力争在高附加值产品和开拓新的市场领域上有所突破，实现经济增长方式上的根本转变；工程施工要保持好发展的势头，在稳固抚顺石化市场的同时，争取拿到冀东油田的新项目，并积极捕捉陕西延长后期的施工项目信息，巩固扩大经营成果。检测公司要积极拓展省外市场，扩大经营范围，提升资质能力。环保产业要实现新的突破，形成设计、承揽与制造一体的经营格局，力争成为公司新的经济增长点。
二、统一指挥，团结协作，着力抓好施工生产工作。今年公司开局形势良好，任务饱满为施工生产的有效运行提供了有力支撑。为确保全年施工生产任务的顺利完成，一是要以深入开展规范化管理为契机，进一步完善各项生产管理制度，明确岗位责任，从严检查考核；二是要坚持"有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作"的生产组织原则，严格执行调度令，合理安排生产作业，确保政令畅通；三是要保障任务承揽、施工生产、产品销售和安全质量等环节的顺畅运行，并针对不同时期的工作特点和施工生产的重点、难点，统一指挥，加强合作，明确责任，提高效率，为施工生产的有效运行提供有力的保证。
三、规范运作，注重实效，着力抓好基础管理工作。要重点加强企业规范化和精细化管理，加快转变经济发展方式，突出内涵式发展，进一步规范公司的经营行为，夯实公司的管理基础。一是要进一步深化"6S"管理，制定和细化管理制度，把所有工作环节全部置于制度管理之下，规范生产经营行为，提高文明化管理水平；二是要继续实施以"计件工资制"为主线的考核制度，强化绩效考核力度；三是要以成本控制为核心，突出结算、回款考核，强化费用指标控制和物资管理，加大成本核算考核工作力度；四是要完善技术创新奖励政策，建立与市场相衔接的经营管理机制，激发科技研发人员的工作热情；五是积极推行ERP管理系统，规范管理行为，提高工作效率，强化制度执行力；六是要不断扩大制造装备能力，完善基础设施建设，提高物资管理水平，推进经营管理上台阶。
四、"艰难困苦，玉汝于成"，着力抓好领导干部作风建设。事业要发展，干部是关键。古人云："历览前贤国与家，成由勤俭败由奢"。大量事实证明，领导干部的蜕化变质都是从贪图安逸享乐开始的。"艰难困苦，玉汝于成"。新的形势任务对我们的领导干部提出了更高的要求，我们必须坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、事业观和政绩观，以求真务实、脚踏实地的工作作风，倡导艰苦奋斗、勤俭节约正气，树立"讲党性、重品行、作表率"品格，以身作则、率先垂范，领导干部的表率作用发挥好了，员工队伍也就带起来了，企业就会步入一个良性发展的轨道；同时要进一步健全、完善各项规章制度，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，规范领导干部的从政行为，努力营造风清气正、和谐健康的发展环境。
五、人才兴企，育人建队，着力抓好员工队伍建设。要紧紧抓住引进、培养、用好人才三个环节，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的衡量人才的基本标准，培养和造就一支能够担负起公司发展重任的员工队伍。一是要建立一整套科学的员工管理办法，制定企业人员需求计划，大力推进人才兴企战略；二是要统筹规划、高标准培养、引进符合企业发展的综合人才，不断提升各层次人员素质，使企业人力资源形成良好的梯队结构；三是要建立"政策留人、待遇留人、感情留人"的用人机制，向专业技术人才、复合型管理人才和高技能人才倾斜，提高他们政治和生活待遇，切实关心、爱护他们，积极营造适合人才发展的环境；四是以技术比武、名师带高徒活动为载体，以抚顺市焊接实训基地为平台，以技师协会为依托，深入开展技术培训，切实提高员工队伍职业素养和专业技能，为企业发展提供强有力的人力资源保障。
六、强化安全，提升质量，着力打造优质过硬产品。要坚持深入实施质量管理体系，认真执行企业标准，把生产组织的过程当作控制质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。一是建立健全质量管理责任制，明确各级人员的职责权限；二是完善质量监督考核办法，强化监督考核奖惩力度；三是加强检查员队伍管理，注重业务能力培训；四是做好油田注汽锅炉和ISO9001质量管理体系换证的迎审工作；五是继续深入推进安全生产标准化活动，落实《安全生产考核办法》，加强现场安全监督管理，预防和控制事故发生，全面提升安全生产管理水平；六是要规范HSE管理体系运行，确保体系换证审核顺利通过。
七、以人为本，和谐进步，着力抓好企业文化建设。一是要以"围绕中心抓党建，抓好党建促发展"为主线，切实加强党组织和群团组织建设，在企业建设中发挥党组织的战斗堡垒作用和群团组织的桥梁纽带作用；二是要坚持以人为本的理念，深入开展扶贫帮困"送温暖"等活动，继续开展员工疗养和金秋助学金等惠民活动；三是要通过开展喜闻乐见的文化娱乐活动，丰富广大员工的业余文化生活，推进公司文化建设的不断发展；四是要认真做好信访调解和离退休工作，落实相关政策，及时掌握信息，化解各种矛盾，维护公司稳定发展大局。
各位代表、同志们，让我们站在新起点，面对新任务，顺应新形势，适应新要求，抢抓发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，在新一轮企业加快发展的高潮中再创新佳绩！再谱新篇章！为全面夺取公司持续较快发展的新胜利而努力奋斗！
新春佳节即将来临，我代表公司全体班子成员，向与会的各位代表，并通过你们向公司的全体员工及家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿！
预祝大家春节愉快，阖家欢乐，万事如意！
谢谢大家！
（2011年1月18日）
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