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发挥工会职能作用 促进企业和谐发展
作者:张兆辉    浏览:3732次    时间:2012年8月22日

    中国石油天然气第八建设有限公司是中石油集团公司成员企业,主要从事石油化工设备、油田注汽锅炉和油田地面建设等业务。公司于2000年底,按照中油集团公司的整体部署和要求,实施了企业改制,成立了中国石油天然气第八建设有限公司。
    公司改制以来,广大干部员工在新一届领导班子的带领下积极培育“团结进取,务实创新,和谐发展,追求卓越”的企业精神,大力倡导“以人为本,诚实守信,打造精品,奉献社会”的经营理念,不断探索新形势下企业的发展之路,实现了物质文明和精神文明的相互促进、共同发展。工会组织发挥其职能作用,为企业提升核心竞争力,打造先进的企业文化,营造稳定和谐的发展环境,促进企业的持续发展起到了积极的作用。     一、突出维护职能作用,完善民主管理制度,创造和谐稳定发展局面。
    公司工会认真贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”的指导方针,紧密围绕企业的中心工作,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度,突出维护职能,维护了员工合法权益。
    1、 坚持和完善职工代表大会制度入手,切实加强民主管理、民主监督工作。几年来,公司已召开了两届九次职代会。凡涉及到公司重大事项,必须首先让员工知晓,始终坚持将生产经营重大决策、财务收支、业务招待费使用情况、民主推荐和选举公司经营层领导、企业改制、机构改革及员工分流方案、工资分配制度改革等议案均提交员工代表大会审议通过后实施。对员工代表就企业经营管理、员工培训、新产品开发、员工福利等近五十余项提案,由工会整理汇总后,提交各有关部门处理,并完善了立案整理、传递、回复等各个程序,在有关会议和厂务公开栏上公开处理意见或公示结果。几年来,共审结、处理提案五十余项,落实率达90%以上。极大地激发了员工群众知厂情、参厂政、督厂行的积极性,推动企业民主管理、民主监督、民主决策制度的不断规范、完善、发展和深化。同时,公司工会坚持职代会闭会期间的员工代表团(组)长联席会议制度,几年来,共召开联席会议20余次,审议通过了员工取暖费、车辆更新、员工餐厅改进、处理违纪员工、资本性投入计划、工资制度改革、住房分配货币化等议案。公司工会还设立了厂务公开栏和民主管理员工建议箱,及时将公司决策的重大事项予以公示,并广泛收集员工群众对企业发展所提出的意见和建议,在企业与员工之间架起了一座沟通的桥梁。我们还建立《总经理民主联络员制度》,畅通沟通渠道。为畅通员工与企业经营者的沟通渠道,制订了《总经理民主联络员制度》,在公司的各个岗位人员中,聘任了二十名政治素质好,参政议政能力强的员工担任民主联络员,及时反映员工的意愿和呼声,工会制订了例会制度,定期召开会议,布置任务,听取汇报,督办落实情况,有效地促进了民主管理工作。其次,为建立和谐稳定的劳动关系,维护员工与企业的合法权益,促进公司的良性发展,我们于2002年初, 根据《劳动法》、《工会法》等有关规定,成立了企业与员工两方各由七人组成的集体协商代表小组,本着平等协商的原则,签定了《集体合同》。2005年公司工会重新调整了公司平等协商代表小组,续签了《集体合同》,维护了员工的合法权益,集体合同履约率达100%。为建立稳定和谐的劳动关系,促进企业发展奠定了良好的基础。我们积极推行“厂务公开,民主议事”制度,完善民主决策职能,切实维护员工合法权益。公司工会采取了三步走的工作环节。一是对公司的重大决策实行公开,保证了改革的顺利、平稳进行。公司经历了重组改制、减员分流、机制转换、职工内部退养、员工与企业解除劳动合同等一系列涉及企业命运和个人利益的重大事项,为妥善解决好问题,避免矛盾发生,公司工会坚持做到从源头参与方案制定,充分听取员工代表意见,反复修改、力求完善。二是将厂务公开与公司生产经营管理相结合,促进经营管理水平的提高。通过厂务公开规范了物资采购的招标管理,降低了采购成本;工程建设实行招投标,加强过程监督,市场机制运作,防止了效益流失。公司从2002年起,每年冬季的采暖用煤采购,都要召开专题会议。同时,公司工会指派员工代表与采购人员共同考察煤炭市场,亲自跟车监督采购、运输全过程,不但提高了煤的质量,而且降低了费用。公司在对供暖锅炉大修、办公楼装修、大学生公寓修建等工程,都采用了招标方式,既降低了工程的造价,又保证了工程的质量,真正达到了双盈的目的。为员工订做冬、夏工装也进行了招标,为企业节约资金的同时,给员工带来了质量上乘的工装,受到广大员工的好评。三是厂务公开与涉及员工切身利益的问题挂钩,促进了问题的解决。针对员工群众关心的热点、难点问题,如:在医疗制度等方面,工会利用厂务公开栏给予及时的公开展示,使广大员工及时了解事情的同时,促进了问题的尽快解决,切实维护了员工的利益。 最后,公司工会强化维护职能,在企业资金十分紧张的情况下,公司出资接续了员工的养老保险、住房公积金,以后又陆续参加了失业保险、工伤保险和医疗保险,公司又出资为每名员工参保了家庭财产险、意外伤害险和补充医疗保险,同时,公司工会成立了群众劳动保护监督检查委员会,施工生产单位设置群众安全生产监督检查员,并定期进行安全生产大检查,发现隐患及时整改,公司连续六年荣获抚顺市安全生产先进单位,公司工会连续四年获抚顺市“安康杯”竞赛先进单位,2005年获辽宁省职工安全生产“安康杯”竞赛优胜单位。
    2、 公司工会建立了送温暖基金,大力实施送温暖工程。公司工会各级组织积极开展走访慰问活动。几年来,共走访慰问劳模和先进人物76人?次,发放慰问金0.89万元,救济临时困难员工176人?次,救济金3.09万元。在盛夏时节,我们深入一线,为员工送冰果、西瓜等防暑降温品,确保了员工的身体健康,使员工切身感受到工会组织的温暖。公司工会建立了公司和基层的两级女职工委员会,切实保护女职工的特殊利益。按照《妇女权益保障法》的要求,我们积极做好女员工的“四期”保健工作,从2004年起为公司全体女员工参保了团体女性安康保险,并坚持定期为女员工做健康体检。同时,在女员工中开展以提高女员工素质为目的,促进企业经济效益发展为重点的“巾帼建功立业”竞赛活动,极大地调动了女员工投身公司建设的热情。
    二、开展技术创新活动,打造过硬员工队伍,增强企业的核心竞争力。
    我们紧密围绕企业工作重点,在全体员工中开展以“练技能、提素质、树形象,学先进、比贡献、增效益”为主题的经济技术创新活动。通过技术创新活动,充分激发广大员工投身企业发展的积极性、创造性,发挥员工的聪明才智,不断提高自主创新能力,为企业的持续发展培养合格的、适应企业发展要求的员工队伍,提供雄厚的人力资源基础。我们以“献良策,创纪录”活动为主线,先后开展了“上产增效,争先创优立功竞赛活动”。动员广大员工以公司的发展为己任,树立主人翁的责任感,保质量,抓安全,对在竞赛中做出突出贡献的员工分别给予记功奖励。通过立功竞赛活动确保了公司生产任务如期完成,推动了公司压力容器产品制造技术、工艺的提升,促进了公司产品的更新换代,为拓展市场领域,提升公司的核心竞争力起到了巨大的作用。在“献良策,创记录”活动中,公司工会组织员工针对公司产品结构调整,技术改造,新产品开发等方面献良策,大力开展合理化建议和技术改进活动。2005年,公司发挥科技人才优势,自行研制了专供油田稠油开采,提纯蒸汽干度的球型汽水分离及计量装置,解决了稠油开采蒸汽干度不足的问题,创出国内外同类产品的最高水平,为我国石油工业发展做出了贡献。公司市场部和一线员工共同研发的《以人机界面(POD)为核心,配以PLC的注汽锅炉控制系统》被市总工会评为“献良策、创纪录”优秀成果一等奖,并先后有《变位器锁紧装置》等四项成果获省、市群众性技术活动优秀成果。通过活动的开展,广大员工提建议,搞革新,为生产建设献计献策的热情异常高涨。几年来,共提合理化建议420条,采纳83条,实施46项,创价值180余万元;实现技术攻关8项,创价值300余万元,公司坚持以人为本的经营理念,从完善激励机制入手,加大分配制度改革力度,从2006年起实行了“首席员工和星级员工评定”制度, 积极营造比技术、学业务、赶先进的良好氛围,促进“创建学习型企业,争做知识型员工”活动的开展,从而达到提高员工队伍素质,提升企业核心竞争力的目的。经过严格的评定、考核、公示,公司共命名了245名星级员工,占符合参评员工总数的45%。通过推行首席员工和星级职工制度,极大地调动了广大员工学技术,争先进的积极性,一个崇尚技能、勤于学习、苦练本领,争当首席员工和星级员工的风气已蔚然形成。去年五月份,抚顺市工交城建农林工会在公司召开了推行“首席员工与星级员工”经验交流会,会上,公司工会、热采锅炉分厂、炼化设备制造分厂特殊作业工段及公司首席员工代表、全国技术能手、辽宁省五一劳动奖章获得者、抚顺市劳动模范刘宇志分别做了经验介绍。同年十月份,公司总经理韩建荒和常务副总经理、工会主席刘政坤参加了“辽宁省工交农建工会推行首席工人制经验交流座谈会”。公司总经理韩建荒在会上做了题为《推行首席与星级员工评定制度,实现科技兴企,人才兴企》的经验介绍,受到了省总工会和与会兄弟单位的充分肯定和赞誉。班组是企业一切工作的基础和落脚点。只有不断增强班组活力,加强班组建设,提升班组的综合实力,才能适应现代企业的发展。为此,我们深入开展“学习‘王海班’,创建‘五型’班组”活动,有效地加强了班组建设。在实际工作中,从班组的管理入手,一是加强学习,积极开展技术培训和岗位练兵工作,努力提高班组员工操作技能;二是加强班组建设,建立健全各种管理制度,激发员工活力,努力造就一支作风顽强,积极向上的员工队伍;三是紧密围绕工作目标,积极投入企业的生产建设之中,为企业的发展做贡献。通过活动的开展,涌现出了炼化设备制造厂特种作业项目部、热采锅炉厂装配工段等3个知识型、效益型班组,占公司班组数的10%。几年来,通过大力开展岗位练兵和技术培训活动,仅炼化设备制造厂特种 作业项目部就涌现出抚顺市技术状元3名,产生了良好的效果,推进了公司施工生产的发展。我们还以“献良策,创纪录”活动为主线,开展“创建节约型企业”活动。2006年针对公司生产经营实际,公司工会开展了以“反浪费,堵漏洞,降成本,增效益”为主题的挖潜增效活动。动员广大员工以主人翁的姿态,坚持厉行节约的工作方针,大力开展节约挖潜工作,为企业增收价值达90余万元。积极开展岗位练兵,技术比武活动,是提高员工队伍素质的重要手段,为此,我们注重从培养员工理论与实际技能入手,多层次、多渠道地开展岗位练兵和技术培训工作,建立了工段、分厂至公司的三级培训网络,建立了焊工培训基地,组织员工进行理论与实际培训,坚持在学中干,在干中学。举办技术培训5期,300余人次参加学习与培训,提高了员工队伍的技术素质。从2001年开始,公司已举办了四届员工岗位技能大赛,涉及工种二十余个,参赛人数达千余人次。每次技能大赛都得到了各级组织的积极响应,各基层单位紧密结合生产实际,开展群众性的岗位练兵和技术比武活动,选拔优秀操作骨干参加公司比赛。活动期间,公司工会组织定期对各单位的培训和岗位练兵工作进行检查,注重落实情况,使活动真正达到激发员工学习技术热情,促进员工实际技能提高的目的。为了激发和保持技能人才成长的积极性,公司制订了一系列激励政策。公司从参加抚顺市电焊工技术比赛以来,八年中连续包揽所有四届市职工技术运动会电焊工比赛所有两个项目(手工电弧焊、氩弧焊)的第一名。并有20余人次在历次比赛中获得了前十名的好成绩,分别荣获了市技术状元、技术标兵、技术能手、省、市青年岗位能手等称号。其中,公司青年电焊高级技师刘宇志在2002年抚顺市第二届“中油石化杯”职工技术运动会获得抚顺市技术状元、劳动模范、省五?一劳动奖章等,全国技术能手,辽宁省有杰出贡献的高技能人才, 辽宁省知识型职工标兵、抚顺市科技创新奖,成为全国电焊行业的佼佼者。刘宇志所带的徒弟苗春雨在抚顺市第三届和第四届“中油石化杯”职工技术运动会的焊工比赛中又连续夺得了氩弧焊第一名的好成绩,创出了师徒双夺冠的业绩。在去年8月举办的抚顺市第四届职工技术运动会的比赛中,公司参赛选手不仅囊括了电焊工比赛氩弧焊的一到四名、手工电弧焊的一、二、五、七、八名,而且取得了铆工比赛的第二、六名和车工比赛的第八名,实现了全面大丰收。

2007-03-10