多年来，公司工会大力实施“内强素质、外树形象”的发展战略，把工作重点放在提高员工生产生活条件和队伍素质上，把锲入点放在激励员工成才机制的建立上，把工作重心放在技术培训、岗位练兵的实践上，并通过一系列行之有效措施，比如：开展规范化管理、实行领导干部问责制、开展技能大赛、开展名师带高徒、合理化建议等活动提高队伍素质、挖掘队伍潜力，促进公司发展。1、为更好地落实市总开展的“三化”建设，我们强化了在全公司范围内开展“6S”活动。组织了公司班组长、中层干部、公司领导等100多人，到兄弟单位参观学习，积极努力为广大员工营造安全、舒适、和谐的生产生活环境。2、为提高职工队伍素质和劳动技能水平，增强公司竞争力,我们已承接举办了七届抚顺市“中油石化杯”技术运动会开幕式，焊工、铆工实际比赛也设在公司。特别是抚顺市职工焊接协会中油八建分会成立以来，我们发挥自身技术、设备优势，为抚顺市培训了许多焊接方面的人员，缓解了就业压力。公司高级技师、全国技术能手、全国五·一劳动奖章获得者刘宇志亲自授课。到目前，公司已经蝉联七届抚顺市职工技术运动会焊接比赛冠军。特别是在2012年“中油石化杯”抚顺市第七届职工技术运动会上，又有22人进入大赛前10名，并获得手工电弧焊、气体保护焊和铆工三个第一名，车工第四名的好成绩。另外，炼化设备厂电焊工段长王智威在辽宁省职工技术运动会上夺得第四名。
